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　　了解情况后，大堂经理王宣懿没有简单拒绝，而是立刻启动“人工补位+线上协同”模式。她先通过智慧柜员机调取储蓄卡账单基础数据，再与实习生张涵菲分工协作，逐笔核对交易对手信息，手动筛选关键记录，还特意梳理出 3000 元以上的“护工”相关支出。换班经理姜良辰接力服务，手把手协助李女士注册邮箱，通过95533预约电子账单，形成“智能查+人工理+线上补”的全流程闭环。看着整理得条理清晰、标注分明的账单，李女士连声道谢：“没想到这么复杂的需求都能满足，线上能查后续账单，线下有人帮忙整理，建行的服务真是太贴心了！”

　　为了让技术迭代与客户需求同频，该行建立了常态化的需求收集机制：全辖网点每季召开“全客群服务需求座谈会”，每月召开“客户服务专题大晨会”，在“问需客户、问计员工”中不断完善服务保障体系。针对部分客户对电子账单不信任、偏好纸质凭证的需求，推出“电子+纸质”双轨服务；面对年轻人追求高效、老年人依赖指导、商务客需要精准对接等不同诉求，采用“线上自主办+线下协助办”的灵活模式，真正实现“让技术适配需求，让服务不分场景”。