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　　“十四五”期间，济南市将43户市属一级国有企业整合重组为13家市属企业集团；组建工控集团，加速推动市属工业企业资源实现优化整合；对产业相近、业务趋同的子企业及业务板块实施重组整合60余宗。现代化公司治理不断完善，董事会实现应建尽建，外部董事占多数的决策制衡机构基本建立，市属企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖率常态化保持100%。全面推行市场化选人用人机制，深化薪酬分配制度改革，积极稳妥推进混合所有制改革。

　　市国资国企坚持以高质量党建引领高质量发展，企业党委充分发挥领导作用，全面建立“三张清单”，修订“党建入章”内容，建立健全党建责任制考核机制。深入实施“深融双创”工程，连续开展三届“践行‘三牛’精神争做国企战略先锋”活动，打造市属国企“十大党建品牌”引领创建“百佳品牌”。成立市国资委党校，建立“1+14”大培训模式，打造9个党员教育培训教学点，完成市国资国企培训班145期、9000余人次。常态化开展“靠企吃企”问题整治，大力营造风清气正良好环境。